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Louis Jacques Filion
Louis Jacques Filion

Louis Jacques Filion est professeur titulaire au service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Il est également titulaire de la Chaire d’entrepreneuriat Roger J-A Bombardier.


Expertises

Entrepreneuriat, intrapreneuriat, création d’entreprise & innovation.

Louise Roy : intrapreneurship through organizational change

CASE STUDY. This case describe the career of Louise Roy, a woman who has shown outstanding leadership in the organizations she has managed. The basis for her leadership lies in her training as a sociologist and her fundamental interest in human beings, but beyond this, there is also Louise Roy the person and her ability to commit. She is not afraid of taking risks, making courageous choices and seizing opportunities. Very few Canadians have held such senior positions in major European multinationals.

Louise Roy : leader engagée et intrapreneure de la transformation d’organisations

ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace le parcours exceptionnel de cette femme qui a joué un rôle de leadership peu commun au sein des organisations qu’elle a dirigées. Bien sûr, à la base, elle possède une formation en sociologie et affiche un intérêt fondamental pour les personnes; mais au-delà de cette formation, il y a la personne humaine et sa capacité d’engagement. Louise Roy n’a pas peur de prendre des risques, de faire des choix, parfois audacieux, et de saisir les opportunités.

Vocabulaire de la création d’entreprise par essaimage

LIVRE NUMÉRIQUE. « Les langues vivantes se modifient en synergie avec leur environnement, avec les découvertes, les innovations, les transformations économiques et sociales. La langue française se modifie et s’enrichit au rythme de l’évolution des modalités de création d’entreprise, et il nous incombe à tous de suivre cette transformation dans un esprit innovateur et progressiste. » — La directrice générale adjointe des services linguistiques de l’Office québécois de la langue française, Danielle Turcotte.

Serban Teodoresco : from survivor to intrapreneur

CASE STUDY. As part of his responsibilities at Diversey, Serban Teodoresco is appointed operations manager for Southern Europe (Spain, France, Italy, Portugal). Although his home base is in Barcelona, he enrols in the Executive MBA program offered by the University of Chicago. In 1996, Unilever acquires nearly all the shares of Diversey, and Serban Teodoresco is placed in charge of creating a new division, DiverseyLever Consulting. Its mission is to help companies avoid or manage the risk of food poisoning while protecting their trade marks. This requires him to make a shift from the role of manager to that of intrapreneur.

Produits Forestiers Turpin and Spin-offs : an integrated business model

CASE STUDY. This case looks at the experience of Germain Turpin, who created his company, Produits Forestiers Turpin (PFT), with the support of his ex-employer, Les Industries James Maclaren, and who now offers assistance to other employees who want to start their own business. Over the years, and after much experimentation, Germain Turpin created a successful spin-off model. This case examines this model’s various components and advantages, its impact on PFT’s growth and its conditions for success. The case also presents a profile of the main actor.

Serban Teodoresco : de survivant à intrapreneur

ÉTUDE DE CAS. Dans le cadre de ses responsabilités chez Diversey, Serban Teodoresco devient directeur responsable des opérations pour la région sud de l’Europe (Espagne, France, Italie, Portugal). Installé à Barcelone, il peut néanmoins poursuivre le MBA exécutif de l’Université de Chicago. En 1996, Unilever achète la presque totalité des actifs de Diversey et Serban Teodoresco devient responsable de la mise en place d’une nouvelle division : DiverseyLever Consulting.

Produits Forestiers Turpin et l’essaimage : un modèle d’affaires intégré

ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’expérience de Germain Turpin qui a créé son entreprise, Produits Forestiers Turpin (PFT), en recevant l’aide de son ex-employeur, Les Industries James Maclaren, et qui soutient à son tour d’autres employés qui veulent se lancer en affaires. Au fil de ses expériences, il a élaboré un modèle d’essaimage dont il expose le contexte d’émergence, les composantes, les avantages, les impacts sur l’évolution de PFT et les conditions de succès. Est également présenté un profil du principal acteur.

Ecopia BioSciences : un essaimage organique issu de Theratechnologies

CASE STUDY. Theratechnologies est une entreprise biopharmaceutique située dans le Techno-Parc de Ville Saint-Laurent. Des 50 projets qu’elle chapeautait à ses débuts, Theratechnologies n’a conservé que les cinq plus prometteurs en 1996. Parmi ceux-ci figurent les travaux sur la génomique bactérienne d’Eric Cohen, docteur en biologie moléculaire. En 1997, les dirigeants de Thera décident d’appuyer financièrement la création d’une entité distincte, Ecopia BioSciences. Le cas retrace les étapes de la création d’Ecopia BioSciences et traite plus particulièrement des différentes formes de soutiens officiels et officieux dont a bénéficié l’essaimée Ecopia BioSciences.