An Phuoc: Nguyen Thi Dien pourrait-elle sauver son entreprise de la crise financière asiatique?
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An Phuoc : Nguyen Thi Dien pourrait-elle sauver son entreprise de la crise financière asiatique?

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’entrepreneuriat et l’évaluation des occasions d’affaires à travers l’entreprise vietnamienne An Phuoc spécialisée dans la production et la vente de chaussures, vêtements et broderies, qui, face au début de la crise financière asiatique, doit mettre en place de nouvelles stratégies afin de survivre.

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Produit

Résumé

Ce cas porte sur l’entrepreneuriat et l’évaluation des occasions d’affaires à travers l’entreprise vietnamienne An Phuoc spécialisée dans la production et la vente de chaussures, vêtements et broderies, qui, face au début de la crise financière asiatique, doit mettre en place de nouvelles stratégies afin de survivre. Le cas An Phuoc (A), dont l’action se déroule en 1997 au début de la crise financière asiatique, permet de comprendre le concept entrepreneurial de l’effectuation et la façon d’évaluer les occasions d’affaires. La crise en question oblige l’entreprise An Phuoc à découvrir des stratégies qui lui permettront de survivre. Quant au cas (B), il se situe au début des années 2008 et de la crise financière mondiale, et vise à enseigner comment analyser les concepts d’entreprise et évaluer les modèles d’affaires à l’aide de l’outil appelé New Venture Template. La crise mondiale a obligé l’entreprise An Phuoc à prendre un virage stratégique pour poursuivre son développement. Il est important de noter que même si ces deux cas portent sur la même entreprise, ils s’appuient sur des bases différentes pour l’enseignement de théories différentes, répondent à des objectifs pédagogiques différents et mènent à des décisions différentes; ils couvrent des périodes différentes dans l’histoire de l’entreprise de même que des situations différentes de l’industrie du textile et de l’environnement des affaires au Vietnam. Si les enseignants veulent utiliser les deux cas, ils devraient commencer par le cas A. Aussi disponible en anglais ici.

Cas en deux parties

  • Partie A : Nguyen Thi Dien pourrait-elle sauver son entreprise de la crise financière asiatique?
  • Partie B : Nguyen Thi Dien saurait-elle naviguer dans la crise financière mondiale? (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

Information complémentaire

Année

2012

Annexe

Oui

Prix

Prix Alma-Lepage

Éditeur

Centre de Cas HEC Montréal

Format

PDF

Industrie

Gestion de crise, International, Modèle d’affaires

Institution

HEC Montréal

Langue

Français

Licence

Distribution corporative, Enseignement par professeur, Utilisation personnelle

Notes pédagogiques

Oui (pour professeurs)

Nombre de pages

Partie A: 15, Partie B:26

Parution

Revue Internationale de Cas en Gestion (RICG)

Taille

Partie A: 247 ko, Partie B: 492 ko

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