Hugues Lacroix : comptable, gestionnaire et intrapreneur

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’histoire d’un comptable entreprenant qui a appris à exercer ses fonctions dans des situations où le compromis fait partie des mœurs et coutumes.

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Description

Résumé

Ce cas relate l’histoire d’un comptable entreprenant qui a appris à exercer ses fonctions dans des situations où le compromis fait partie des mœurs et coutumes des organisations. Le cas montre comment la carrière d’Hugues Lacroix s’est constuite à partir d’expertises acquises d’abord en sciences comptables, puis en redressement d’entreprises. Le cas présente une personne placée dès osn jeune âge dans des rôles de différenciation ainsi que son combat tout au long de sa vie pour sortir des sentiers battus et continuer à apprendre et à progresser. Nous pouvons voir comment, pour réussir, un intrapreneur doit être à la fois une personne qui sait introduire la nouveauté, mais aussi une personne qui sait composer avec les dimensions politiques des organisations, c’est-à-dire avec les compromis. Comme entrepreneur interne, il a dû constamment défendre ses idées devant la hiérarchie. Comme homme d’organisation, il a dû apprendre à manœuvrer en tenant compte des dimensions politiques sans perdre de vue l’intérêt de son organisation.

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