Québecor et le nouvel amphithéâtre de Québec
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Québecor et le nouvel amphithéâtre de Québec

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ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit comment le projet de construction d’un nouvel amphithéâtre pour la Ville de Québec est passé d’une lubie de quelques nostalgiques des Nordiques à un véritable enjeu national.

Produit

Résumé

Le cas décrit comment le projet de construction d’un nouvel amphithéâtre pour la Ville de Québec est passé d’une lubie de quelques nostalgiques des Nordiques à un véritable enjeu national. Plus particulièrement, le cas tente de mettre en évidence les stratégies non marchandes qui ont été déployées par les principaux acteurs impliqués dans l’affaire : les partisans, Québecor, la Ville de Québec et le Gouvernement provincial.

Objectifs pédagogiques

– Illustrer l’utilisation des stratégies institutionnelles, légales et politiques dans un contexte médiatisé.- Amener les étudiants à discuter du rôle des médias dans le débat public et du pouvoir politique qu’est accordé aux entreprises qui s’engagent dans le secteur des médias.- Démontrer l’interaction entre les processus politiques et institutionnels.

Principaux thèmes couverts

– Stratégies institutionnelles, politiques et légales- Parties prenantes- Pouvoir- Légitimité

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

Information complémentaire

Année

2013

Éditeur

Centre de Cas HEC Montréal

Format

PDF

Industrie

Gestion des parties prenantes, Stratégies institutionnelles, Stratégies non marchandes, Stratégies politiques

Institution

HEC Montréal

Langue

Français

Nombre de pages

8

Taille

67 ko

Numéro centre de cas

9 40 2013 015

Notes pédagogiques

Oui (pour professeurs)

Licence

Enseignement par professeur, Utilisation personnelle

Annexe

non

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