Nos auteurs et chercheurs
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The Lepage Clan
CASE STUDY. Robert Lepage is preparing to pass the family business on to his children when differences of opinion emerge between the two generations.
Cléo chez les Gaulois
ÉTUDE DE CAS. Cléo commence un nouvel emploi à titre de conseillère en développement organisationnel et formation. Son premier mandat consiste à mettre à jour le programme de formation destiné aux nouveaux employés et à planifier son implantation, en collaboration avec les comités de direction des différentes usines de l’entreprise.
Émilie s’interroge
ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les difficultés d’une consultante en développement organisationnel à s’intégrer dans son nouvel emploi au Québec. Après avoir entamé sa carrière à Londres et avoir travaillé à Paris, Émilie décide de retourner vivre au Québec avec son conjoint et son enfant.
Éric Houle, policier « ordinaire » : les premières années
ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte les huit premières années d’un policier à titre de patrouilleur. Inspiré par ses héros d’enfance, Éric Houle nous explique comment il s’est adapté à la réalité de son métier et nous fait part de ses désenchantements et de ses constats.
Mauvais présage
ÉTUDE DE CAS. « Mauvais présage » raconte les difficultés que vit Maude, une étudiante à la maîtrise en ressources humaines, au commencement de son projet supervisé au sein d’une institution financière.
Le clan Lepage
ÉTUDE DE CAS. Il s’agit d’un cas traitant à la fois de la succession dans une entreprise familiale et des conflits entre les générations quant à la gestion et aux relations humaines.
Julie, une jeune conseillère qui en a plein les bras!
ÉTUDE DE CAS. Julie occupe un poste de conseillère en marketing dans une grande firme de consultation. Comme plusieurs jeunes professionnels, Julie souhaite faire ses preuves auprès de ses supérieurs et de ses collègues.
Les tourments de Bruno, un jeune diplômé en recherche d’emploi
ÉTUDES DE CAS. Bruno a récemment complété un B.A.A. à HEC Montréal. Il remet toutefois en question son intérêt pour la gestion des opérations et se demande s’il est suffisamment outillé pour faire son entrée sur le marché du travail. Afin de faire le point sur son avenir professionnel, Bruno décide d’entreprendre un voyage dans l’Ouest canadien. À son retour, au mois de septembre, Bruno n’est toujours pas plus avancé dans sa réflexion. Quelques semaines plus tard, faute d’argent et en réaction aux pressions exercées par ses parents, Bruno décide malgré tout d’amorcer sa recherche d’emploi. Sa principale stratégie consiste à répondre à des offres d’emploi affichées dans les journaux et sur Internet. Malheureusement, ses démarches de recherche d’emploi s’avèrent peu fructueuses et huit mois après la fin de ses études, Bruno en est toujours au même point.
Hélène : Dr Jekyll et Mister Hyde
ÉTUDE DE CAS. Laura complète présentement un doctorat en management. Sa thèse porte sur le développement d'une grille comportementale visant à évaluer le potentiel de gestion des cadres. Dans son programme d'étude, elle doit notamment réaliser deux stages. À cet effet, elle pose sa candidature dans la firme de consultation «Hélène Turcotte et associés». Hélène, la présidente de la firme, accepte de superviser Laura. Dans le cadre de ses stages, Laura a l'occasion de travailler sur des mandats variés, qu'elle réalise avec succès. Elle réussit même à obtenir de nouveaux mandats sans l'aide d'Hélène, la présidente de la firme. Sa relation avec Hélène commence par ailleurs à s'envenimer. Quelques temps avant la fin de son stage, Laura rappelle à Hélène sa volonté de retourner aux études à temps plein afin de finaliser sa thèse. Hélène fait plusieurs tentatives infructueuses pour l'en dissuader. Un litige s'installe également concernant l'utilisation de la grille comportementale développée par Laura. Au fil des mandats, cette grille est devenue un outil très rentable pour la firme. Hélène souhaite l'utiliser en l'absence de Laura. Cette dernière voit toutefois les choses autrement. Leur relation devient graduellement si tendue que Laura quitte l'entreprise.
Audrée au pays des mille et une pluies
ÉTUDES DE CAS. Audrée, une étudiante inscrite au BAA à HEC Montréal, est partie travailler durant tout un été à Londres afin d'améliorer son anglais. À son retour, elle donne rendez- vous à Nancy, une autre étudiante qu'elle avait rencontrée au début de son voyage et qui lui avait trouvé un emploi dans un restaurant où elle-même travaillait. Lors de leur retrouvaille, les deux amies se remémorent leurs expériences respectives durant leur séjour à Londres. Elles abordent différents sujets dont l'apprentissage de l'anglais, l'adaptation à une nouvelle culture, l'intégration dans un groupe de travail ainsi que les relations entre collègues et patrons.
Le choc des valeurs à la Maison des Jeunes
ÉTUDES DE CAS. Ce cas met en scène le personnel et les membres du conseil d’administration (CA) d’une Maison des Jeunes (MDJ). Un jeune commis comptable employé par la MDJ, nommé Louis-Thomas, rencontre des difficultés à transiger avec les intervenantes de la MDJ, et particulièrement avec Madeleine, la coordonatrice de l’organisme. Louis-Thomas est préoccupé par une série de dépenses imprévues efectuées par le personnel de la MDJ et qui, selon lui, mettent en péril la santé de financière de la MDJ. Du point de vue de Louis-Thomas, cette situation est d’autant plus préoccupante que la MDJ a vécu d’importantes difficultés financières par le passé, qui l’ont notamment amené à fermer ses portes pendant un certain temps. N’arrivant pas à discuter efficacement de la situation avec Madeleine, Louis-Thomas décide d’aborder directement le problème avec les membres du CA.
Une situation délicate pour Émile le consultant
ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation délicate d’Émile, conseiller principal dans un bureau de consultant, qui se fait offrir de remplacer un collègue dans le cadre d’un programme de formation offert à un groupe de gestionnaires d’une entreprise privée. Dès l’acceptation du mandat, Émile remet en question sa décision. Les enjeux sont importants. Comme les gestionnaires sont plutôt insatisfaits de la formation reçue avant l’arrivée d’Émile, celui-ci consacre plus de temps que prévu au mandat et il craint une mauvaise évaluation.