Nos auteurs et chercheurs

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Guy Archambault

Guy Archambault

Guy Archambault est professeur honoraire au service de l'enseignement du management à HEC Montréal.

Expertises

perfectionnement des gestionnaires et des dirigeants, gestion de la transformation des organisations, développement des habiletés de direction et des habiletés de consultation

Devenir directrice générale

Devenir directrice générale

ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.

Maribelle ltée

Maribelle ltée

ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la restructuration d’une entreprise manufacturière du secteur de l’alimentation. Elle compte 900 employés et réalise un chiffre d’affaires de 30 millions de dollars.

Moi, devenir vendeuse!

Zone de turbulence : les relations de travail chez Brault & Martineau

ÉTUDE DE CAS. Transformation en profondeur du rôle des caissières dans le réseau des caisses du Mouvement Desjardins, elles passent des transactions d’accommodement à un rôle de conseillères auprès des membres.

Helen Lemay’s departure

Helen Lemay’s Departure

ÉTUDES DE CAS. Upon returning to work after his vacation, the director of a training centre learns that the receptionist that he was planning to promote has resigned. He wonders about the reasons for her decision.

T.E.K. (eng)

T.E.K. (eng)

ÉTUDES DE CAS. A small plant, owned by a multinational is experiencing difficulties. Operating costs are high and local management is having trouble in identifying problems. Discussions between employees, foremen, the superintendent and general management are underway in order to analyse the difficulties. Beyond the identification of the problems’ source, the case requires the development of a concrete change project

Jack Davidson’s dilemma

Jack Davidson’s Dilemma

CASE STUDY. The manager of the Organizational Design Department of a large manufacturing company must take steps to reduce his workload and to better allocate his analyst’s’ tasks. He discusses possible solutions with a colleague.

T.E.K. (fr)

T.E.K. (fr)

ÉTUDES DE CAS. Une petite usine, propriété d’une multinationale, connaît des difficultés. Les coûts d’opérations sont élevés et la direction locale éprouve de la difficulté à cerner les problèmes. Des échanges entre employés(es), contremaîtres, surintendant et direction générale permettent d’analyser les difficultés. Au-delà de l’identification des causes des problèmes, le cas exige l’élaboration très concrète d’un projet de changement.

Le dilemme du directeur Demers

Le dilemme du directeur Demers

ÉTUDES DE CAS. Un directeur du service Design de l’organisation d’une grande entreprise manufacturière doit prendre des mesures pour alléger sa charge de travail et mieux répartir les tâches que doivent remplir ses analystes. Il discute de différentes solutions possibles avec une collègue.