Nos auteurs et chercheurs
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Jacques Roy
Professeur titulaire au service de l'enseignement de la gestion des opérations et de la logistique à HEC Montréal. Il est également directeur du service de l'enseignement de la gestion des opérations et de la logistique, directeur du Groupe de recherche CHAÎNE, responsable du Carrefour logistique.
Expertises : Gestion du transport, gestion de la chaîne logistique, optimisation de réseaux de transport, amélioration des processus et gestion des opérations.
La recherche d’un modèle de distribution pour l’épicerie en ligne : l’expérience du Québec
ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur une description des modèles proposés par les divers détaillants de l’alimentation au Canada et, plus particulièrement, dans la province de Québec.
Zara, où le temps compte plus que les coûts
ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit la stratégie logistique de l’entreprise, une stratégie qui s’articule sur une forte production interne, des cycles de renouvellement des collections très courts et des livraisons rapides à ses différents points de vente.
Note sur l’industrie du transport routier des marchandises au Canada
NOTE INDUSTRIELLE. Ce document décrit la structure de cette industrie ainsi que les principales tendances affectant son développement.
Bolloré Logistics Canada and the Use of Incoterms in International Marine Shipping
CASE STUDY. Bolloré Logistics Canada is an international freight forwarder based in Saint-Laurent, Quebec and part of the transportation and logistics division of the Bolloré Group, a conglomerate of French companies headed by Vincent Bolloré.
Target Canada rate ses cibles logistiques
ÉTUDE DE CAS. En 2015, Target quitte le Canada, fermant 133 magasins et licenciant 17 600 employés. Les causes de cet échec sont pourtant claires. Le système ne respectait pas les conditions d’une saine gestion de la chaîne logistique.
Bolloré Logistics Canada et l’utilisation des Incoterms en transport maritime international
ÉTUDE DE CAS. Bolloré Logistics Canada, transitaire international basé à Saint-Laurent au Québec, fait partie de la branche transport et logistique du Groupe Bolloré, conglomérat d’entreprises françaises dirigées par Vincent Bolloré.
Pénurie des médicaments au Québec : le cas Sandoz
ÉTUDE DE CAS. En février 2012, pour se conformer à un avis de la Food and Drug Administration (FDA), l’agence américaine de santé publique, la direction de l’usine de Sandoz de Boucherville (Québec) annonce à ses clients qu’elle doit limiter ou suspendre temporairement la production de plusieurs de ses médicaments.
Boeing: The Challenges of a Globalized Supply Chain
CASE STUDY. This three-part case presents the challenges faced by Boeing in redesigning its production system in order to offer a new aircraft in a competitive environment.
Accessing the Montréal-Pierre Elliott Trudeau Airport: A Real Dilemma!
CASE STUDY. This case is based on a real situation; it looks at the management of access to Montreal’s Pierre-Elliott-Trudeau Airport from the city centre via public transport.
Managing Preferred Suppliers at Komatsu Canada
CASE STUDY. The case presents the approach adopted by Komatsu to build and maintain business relations with its preferred suppliers.
The Logistics Challenges of Recycling Tires in Quebec
CASE STUDY. The implementation of a network for the collection and distribution of used tires in Quebec raises issues related to matching supply and demand and raises problems of reverse logistics.
Transportation Management in Quebec’s Paint Recovery Network
CASE STUDY. This case describes the collection network for recovered paint in Quebec and highlights a question being debated by decision makers in the management organization that oversees this network.
The Choice of Final Assembly Site for Bombardier Aerospace’s CSeries
CASE STUDY. This case describes how the decision was reached to select Montreal as the future assembly site for Bombardier’s new CSeries family of aircraft.
Le choix du site d’assemblage de la CSeries de Bombardier Aéronautique
ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate comment a été prise la décision de choisir Montréal comme site de l’éventuelle usine d’assemblage pour les nouveaux avions de la CSeries.
Boeing : (A) Sortir plus léger de la crise des années 1990; (B) Les défis du développement du Dreamliner; (C) Gérer un réseau complexe de fournisseurs
ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, présente les défis qui se posent à Boeing pour remodeler son système de production et offrir un nouvel appareil dans un contexte de concurrence.