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Marc-Antonin Hennebert
Expertises
Relations de travail, syndicalisme, négociation collective, firmes multinationales et responsabilité sociale.Un syndicat dans la tourmente
ÉTUDE DE CAS. Le cas aborde les enjeux de la programmation, de la gouvernance et du financement, du renouvellement des publics et de la relation avec les autres festivals de films à Montréal.
Zone de turbulence : les relations de travail chez Brault & Martineau
ÉTUDE DE CAS. Confronté à un environnement d’affaires en transformation, Brault & Martineau a pris la décision de modifier ses façons de faire, notamment en termes de commerce en ligne, ce qui a causé beaucoup de mécontentement chez les employés de ses succursales, particulièrement les conseillers-vendeurs.
Dure, Dure, la vie syndicale !
ÉTUDE DE CAS. Sous le leadership d’une employée, madame Beaupré, les salariés de la succursale Renaud-Bray de Victoriaville, alors membres d’un syndicat local comprenant neuf autres établissements, estiment être mal représentés par la direction de ce syndicat.
Syndiquer des syndiqués? Le cas des Serres Toundra
ÉTUDE DE CAS. Le cadre réglementaire entourant le droit d’association et celui, concomitant, destiné à encadrer les gestes et les propos de l’employeur en contexte d’établissement de rapports collectifs.
Négociations chez Postes Canada : des dés pipés?
ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre dans quelle mesure l’intervention gouvernementale peut devenir une dimension structurante du pouvoir des parties patronale et syndicale et changer complètement le cours d’une négociation collective.
L’arrivée d’un syndicat : Branle-bas de combat chez Ultra-Gaz!
ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la réaction de la direction d’Ultra-Gaz, un leader de l’industrie des épiceries de dépannage en Amérique du Nord, face aux rumeurs de syndicalisation de plusieurs succursales, dont celle de Berri.
Un syndicat avec ça?
ÉTUDE DE CAS. Insatisfaits à propos de certains aspects de leur travail, les employés du café Starbucks, situé au 1200, avenue Germain-des-Prés, à Sainte-Foy, ont décidé de déposer une requête d’accréditation syndicale à la Commission des relations de travail (CRT).
Une négociation stratégique au Journal Matin Express
ÉTUDE DE CAS. Le changement de propriété du Journal Matin Express aura des répercussions majeures non seulement sur la structure et le style de gestion du Journal, mais également sur le plan de ses relations de travail.
La crise de la dette américaine : une négociation partisane à Washington
ÉTUDE DE CAS. Cet épisode de négociation se révélera un véritable bras de fer entre parti démocrate et républicain dans ce qui sera dorénavant convenu d’appeler la « crise de la dette américaine ».
Dissonance à l’Orchestre symphonique de Montréal
ÉTUDE DE CAS. Lors d’une assemblée générale, les musiciens rejetaient à l’unanimité les offres patronales en vue de renouveler leur contrat de travail.
Gérer en milieu syndiqué : la mésaventure de Paul
ÉTUDE DE CAS. Aussitôt arrivé en poste et ne voulant pas décevoir son nouvel employeur, Paul ne perd pas un instant et met en place un programme de gestion des ressources humaines similaire à celui qui avait fait sa renommée antérieurement.
Comment gérer le cyberflânage? : Enquête chez Groupe conseil inc.
ÉTUDE DE CAS. Gérard décide de mener une enquête au sein de sa firme. Les résultats de cette enquête sont d’ailleurs sans équivoque : le cyberflânage est généralisé dans son entreprise.
L’arroseur arrosé
ÉTUDE DE CAS. Philippe Turbulant, à l’emploi de Produits Polythèque ltée depuis le 6 mars 2006, n’a pas le profil de l’employé modèle. Quelques incidents récents ont d’ailleurs poussé la direction de l’entreprise à sévir et à le congédier.
Henri, a Director Who Wishes You Well
CASE STUDY. Following the growth of the business and an increase in the number of employees, Henri will face significant human resource management (HRM) challenges.
Quand les négociations s’embourbent : le cas du Journal de Montréal
ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la négociation entourant le renouvellement de la convention collective au Journal de Montréal entrepris par les dirigeants afin de s’adapter aux profonds bouleversements du domaine de la presse écrite en révisant leur mode d’opération et en revoyant en profondeur les conditions de travail octroyées à leurs salariés.