Nos auteurs et chercheurs
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Marine Agogué
Marine Agogué est professeure adjointe au département de management à HEC Montréal. Elle est également membre de MosaiC.
Expertises : Management, Management de l'innovation, Processus cognitifs créatifs, Management de la conception
Le vol 92 de la British Midland
ÉTUDE DE CAS. Une description des circonstances l’écrasement d’un avion à la fin des années 80 en Angleterre
Co-creation in Question(s): The Metamorphosis of the Montreal Insectarium
CASE STUDY. In 2010, Anne Charpentier, director of the Montreal Insectarium, a natural history museum dedicated to insects, was mandated to metamorphose her museum, whose dilapidated facilities were bursting at the seams.
La cocréation en question(s), la Métamorphose de l’Insectarium de Montréal
ÉTUDE DE CAS. Le cas s’articule en deux parties, la première centrée sur le contexte de la transformation du musée et la deuxième sur la définition et la mise en œuvre du processus de cocréation adopté.
GSOFT : le modèle d’affaires du bonheur au travail
ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la culture d’entreprise de GSOFT – une entreprise de conception de logiciels montréalaise qui connaît un succès fou. La culture de GSOFT se démarque en ce sens qu’elle est centrée sur le bonheur de ses employés.
Kabania – ou la recherche du juste équilibre
ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la croissance de Kabania, une PME en région qui a rapidement fait sa marque dans l’industrie touristique du nord-est de l’Amérique du Nord.
L’exercice de l’œuf – une approche ludique des enjeux de base du management (Notes pédagogiques)
JEU. L’exercice de l’œuf consiste à placer les participants dans une situation de résolution de problème qui les confronte aux difficultés liées à toute réflexion stratégique et créative.
Le jeu des structures (jeu – simulation) (NP)
JEU. Le jeu des structures offre une simulation ludique facile à réaliser avec des moyens très simples : l’idée est de « faire vivre » aux étudiants une situation concrète où ils devront composer avec différentes contraintes d’ordre structurel.
« C’est pas de la tarte! » : renouveler la recette du succès dans une PME familiale innovante
ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit une situation typique de PME familiale innovante, dirigée par un fondateur à la personnalité forte qui est aussi le concepteur du principal produit (la tarte santé) sur lequel s’appuient la croissance et la renommée de l’entreprise.