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Étienne Demers-Martel

Martin X Noël

Professeur au département des sciences administratives de l'Université du Québec en Ontaouai (UQO).

Expertises

Management, stratégie et épistémologie du management.

Animons la marmaille

Animons la marmaille

ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de style de gestion et d’organisation du travail à travers les débuts professionnels difficiles d’une jeune responsable d’un service de garde en milieu scolaire.

Savoirs en management hybride d’action et de connaissance

Savoirs en management hybride d’action et de connaissance

LIVRE NUMÉRIQUE. Il y a un monde entre les gestionnaires et les universitaires de la  gestion. Le clivage entre la pratique managériale et la recherche  scientifique en gestion donne ainsi parfois prise à une compréhension  dédoublée du management. On y retrouverait d’un côté, l’action, et de  l’autre, la connaissance. Se voulant une contribution à l’épistémologie du management, ce livre  considère le management comme savoir, en étayant une matrice théorique  qui allie action et connaissance. Par cette matrice, à partir des théories de l’action façonnées par  Weber, Hayek, Simon et Boudon, on distingue quatre types de  rationalités, qui fondent autant de règles d’action. En s’inscrivant  dans le prolongement des quatre modèles de sciences documentées par  Piaget, on repère quatre projets de connaissance. Les combinaisons de  règles d’action et de projets de connaissance polarisent ainsi les  savoirs en management autour de points de rencontre privilégiés :  descriptif, théorique, éthique et praxéologique. Hybridant règles d’action et projets de connaissance, les savoirs en  management sont ici envisagés comme constitutifs d’opérations de  médiations dont la résultante principale en est aussi l’embrayeur: le  praxéologique

Sacré-Cœur : une direction en santé

Sacré-Cœur : une direction en santé

ÉTUDE DE CAS. Sur fond de coupures budgétaires dans le réseau de la santé et d’incitations ministérielles à la performance, le nouveau directeur général de Sacré-Cœur doit composer avec une variété de problèmes organisationnels dont les répercussions pourraient obliger la fermeture de l’urgence de l’hôpital durant l’été 2001.