Aller à l’international sans formation

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation d’une entreprise marocaine, L’Olivier, spécialisée dans la production et la commercialisation de l’huile d’olive. Consciente des avantages considérables des projets internationaux, la direction générale a décidé récemment de s’implanter au Québec. Au cours d’une présentation de Jamal qui pilote le projet depuis plus d’un an, Salma, fait part de ses inquiétudes concernant la grande insuffisance au niveau de la formation des ressources humaines qui se déplaceront à Montréal. La directrice générale de l’entreprise doit intervenir.

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Description

Résumé

Ce cas présente la situation d’une entreprise marocaine, L’Olivier, spécialisée dans la production et la commercialisation de l’huile d’olive. Consciente des avantages considérables des projets internationaux, la direction générale a décidé récemment de s’implanter au Québec. Au cours d’une présentation de Jamal qui pilote le projet depuis plus d’un an, Salma, fait part de ses inquiétudes concernant la grande insuffisance au niveau de la formation des ressources humaines qui se déplaceront à Montréal. La directrice générale de l’entreprise doit intervenir.

Caractéristiques

Format: PDF 

[38 ko] Langue: français Pages: 3 Date: 2007

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