Diriger une entreprise, oui, mais à quel prix?

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ÉTUDE DE CAS. Le cas illustre la situation d’une organisation fictive, Aérotrain, aux prises avec une crise médiatique concernant la rémunération de ses hauts dirigeants.

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Description

Diriger une entreprise, oui, mais à quel prix? : résumé

Le cas aborde la situation de Maria Zummo, présidente de la multinationale Aérotrain qui, dans un contexte de restructuration où d’importants fonds publics ont été engagés, reçoit une rémunération dont l’ampleur soulève l’incompréhension, la colère et le cynisme du grand public et des employés. Elle cherche donc à comprendre les motifs derrière ce mécontentement généralisé qu’elle n’a pas vu venir, de manière à désamorcer la grogne populaire.

Objectifs pédagogiques

  • Décrire et analyser les différents modes et composantes de la rémunération des hauts dirigeants des entreprises par actions
  • Relever les avantages et inconvénients de ces modes de rémunération et en débattre
  • Analyser la rémunération des dirigeants à partir des modèles de la justice
  • Examiner la rémunération des dirigeants au regard du rôle et de l’impact des parties prenantes

Principaux thèmes couverts & concepts et théories en lien avec le cas

  • Rémunération des hauts dirigeants
  • Équité
  • Justice
  • Gestion des parties prenantes

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour le professeur seulement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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