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Jardins sans frontières : développement durable et collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles

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ÉTUDE DE CAS. Jardins sans frontières : développement durable et collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles examine une entreprise sociale à la croisée des chemins quant à son développement.

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Description

Jardins sans frontières : développement durable et collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles : résumé

Jardins sans frontières : développement durable et collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles est une étude de cas de Joseph El-Khoury et Anna Kim.

Jardins sans frontières : développement durable et collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles examine une entreprise sociale à la croisée des chemins quant à son développement. Après une phase de démarrage réussie, Jardins sans frontières (JSF) aspire à la viabilité financière.

Le cas décrit les divers projets menés par JSF pour la promotion d’une agriculture écologique dans le monde entier avant qu’elle ne doive relever le défi actuel : assurer sa viabilité financière en collaborant avec le secteur privé. Plus précisément, JSF souhaite formuler des propositions modulables de partenariats avec deux sociétés reconnues pour leur engagement en matière de responsabilité sociale des entreprises.

Grâce à ce cas, les étudiants devraient acquérir une compréhension approfondie des défis qu’affrontent les entreprises sociales en démarrage, ainsi que des capacités décisionnelles stratégiques pour créer des collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles qui favorisent le développement durable.

Objectifs pédagogiques

  • Grâce à l’adoption d’optiques différentes, celles d’entreprises de type conventionnel et de type social, comprendre l’importance pour le développement durable de partenariats qui conjuguent les préceptes d’affaires et ceux d’une entreprise sociale
  • Élaborer une proposition de partenariat entre entreprises de type social et de type conventionnel dans le but de créer une valeur partagée favorisant la viabilité
  • Proposer une formule de collaboration à moduler en fonction des besoins et stratégies spécifiques des partenaires potentiels.
  • Évaluer les propositions de collaborations interentreprises à vocation sociale selon les critères d’identification et de choix des partenaires appropriés
  • Comprendre le travail conceptuel, relationnel et axé sur l’action requis pour des collaborations fructueuses quant au développement durable

Principaux thèmes couverts

  • Gestion d’entreprises sociales

Concepts et théories en lien avec le cas

  • Création de valeur partagée (Porter et Kramer, 2011)
  • Partenariats pour l’apprentissage (London et Rondinelli, 2003)
  • Collaborations liées au développent durable (Senge et al., 2007)

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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