Les défis de pérennité d’une PME dans un secteur artisanal : les orgues Casavant Frères

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ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la pérennité d’une PME ancestrale dans un secteur artisanal.

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Description

Les défis de pérennité d’une PME dans un secteur artisanal : les orgues Casavant Frères : résumé

Les défis de pérennité d’une PME dans un secteur artisanal : les orgues Casavant Frères est une étude de cas de Jean-Willy Kunz et Serge Poisson-de Haro.

Automne 2018. Bertin Nadeau, président du conseil d’administration et propriétaire de Casavant Frères, réfléchit aux voies à explorer pour assurer la pérennité de son entreprise. Depuis sa fondation en 1879 à Saint-Hyacinthe (Québec, Canada), le leader mondial en fabrication, en livraison et en installation d’orgues à tuyaux neufs a construit plus de 3900 orgues pour des églises, des salles de concert, des écoles de musique et des résidences privées, et ce, sur les cinq continents. L’entreprise s’active également dans les segments de la restauration, de la rénovation, de l’entretien, de l’accord et du déménagement d’orgues.

Malgré ce succès mondial, Casavant Frères ne peut s’asseoir sur ses lauriers. Des changements majeurs marquent son environnement d’affaires, tant à l’échelle nationale qu’internationale, et exigent un positionnement stratégique dont dépend sa pérennité. Plusieurs possibilités sont exploitées, explorées ou à l’étude. Les étudiants sont amenés à réfléchir aux options possibles en fonction de la situation actuelle de l’entreprise, de son histoire et de ses ambitions, situation tributaire du marché de l’orgue dans le monde. Les étudiants doivent appréhender les conditions de succès d’une telle PME confrontée à l’enjeu de pérennité dans un secteur de pointe à fort contenu artisanal.

Objectifs pédagogiques

À la fin de l’analyse de ce cas, l’étudiant :

  • Saura cerner et comprendre les enjeux d’une PME dans un secteur artisanal en évolution
  • Aura développé des habiletés à élaborer un diagnostic stratégique qui souligne les dimensions internes et externes de l’analyse (concurrence, marchés, mode de fonctionnement, etc.)
  • Pourra trouver et explorer des pistes de solutions possibles tout en prenant en compte les ressources et compétences actuelles et requises, et ce, tout en exploitant les informations disponibles et en sélectionnant les plus pertinentes

Principaux thèmes couverts

  • Diagnostic stratégique

Concepts et théories en lien avec le cas

  • Diagnostic stratégique

Informations additionnelles

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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