Nike ou New Balance : les politiques commerciales dans un monde de chaînes de valeur internationales

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ÉTUDE DE CAS. Analyser les défis stratégiques, contextuels et éthiques qui sous-tendent les négociations commerciales modernes.

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Description

Nike ou New Balance : les politiques commerciales dans un monde de chaînes de valeur internationales : résumé

En 2013, Michael Froman, le nouveau représentant commercial des États-Unis, est chargé de diriger l’équipe de négociation américaine dans la formulation des modalités du Partenariat transpacifique (PTP). Il doit prendre position sur la question délicate des droits de douane sur les chaussures importées. D’une part, le Vietnam, un pays membre du PTP et deuxième fournisseur de chaussures des États-Unis, fait pression pour l’élimination des droits. D’autre part, les syndicats américains soutiennent que la force du Vietnam repose sur des subventions et des pratiques déloyales. Même les entreprises américaines ne s’entendent pas sur la marche à suivre. New Balance, la seule entreprise américaine de chaussures qui fabrique une partie de sa marchandise aux États-Unis, s’oppose à l’élimination des droits de douane, car une suppression entraînerait probablement la fermeture d’usines sur le sol américain. Nike Inc. quant à elle fabrique toutes ses chaussures à l’étranger et est un grand partisan de l’abolition des droits. M. Froman se doit de soupeser les arguments de toutes les parties pour déterminer s’il doit accepter ou non la réduction des droits de douane sur les chaussures importées du Vietnam et, s’il accepte, s’il y a lieu d’imposer des conditions à ce pays.

Objectifs pédagogiques

Le cas fournit un moyen d’analyser les défis stratégiques, contextuels et éthiques qui sous-tendent les négociations commerciales modernes.

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Aussi disponible en anglais.

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