Réforme du système de santé : Un cas de fusion

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ÉTUDE DE CAS. Arthur Bibeau, directeur général d’un centre de santé doit rencontrer les membres du Conseil d’administration de son établissement afin de dresser le portrait du processus de fusion des trois établissements qu’il gère.

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Réforme du système de santé : Un cas de fusion : résumé

Arthur Bibeau, directeur général d’un centre de santé doit rencontrer les membres du Conseil d’administration de son établissement afin de dresser le portrait du processus de fusion des trois établissements qu’il gère. Il raconte préalablement la fusion des trois établissements et son lien avec la volonté de la Régie régionale de la santé et des services sociaux d’accroître l’accessibilité aux citoyens. Surtout, il relate les moyens qu’il a mis en œuvre afin de créer une nouvelle organisation. À cet égard, le choix d’un plan d’organisation par programmes et la création d’un comité de pilotage de 27 personnes apparaissent importants. Dans le premier cas, cela a permis d’établir une certaine rupture par rapport aux modes de fonctionnement qui existaient précédemment alors que dans le second cas, cela facilitait un engagement envers l’organisation récemment créée. Enfin, il jette un regard sur les divers programmes en termes d’intégration culturelle.

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