La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du retournement de la performance de Domtar entre 1996 et 2001. Il décrit l’utilisation de divers leviers en ressources humaines pour instaurer une nouvelle culture d’entreprise.

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Description

La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante : résumé

La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante est une étude de cas de Alain Gosselin et Jean-Pierre Leroux.

Ce cas traite du retournement de la performance de Domtar entre 1996 et 2001. Il décrit l’utilisation de divers leviers en ressources humaines pour instaurer une nouvelle culture d’entreprise. Les résultats de cette transformation organisationnelle sont documentés de même que les conditions ayant conduit à ce succès.

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