Quand les négociations s’embourbent : le cas du Journal de Montréal

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la négociation entourant le renouvellement de la convention collective au Journal de Montréal entrepris par les dirigeants afin de s’adapter aux profonds bouleversements du domaine de la presse écrite en révisant leur mode d’opération et en revoyant en profondeur les conditions de travail octroyées à leurs salariés.

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Description

Quand les négociations s’embourbent : le cas du Journal de Montréal : résumé

Quand les négociations s’embourbent : le cas du Journal de Montréal est une étude de cas de Marc-Antonin Hennebert et Stéfanie Brisson.

Depuis maintenant plusieurs années, le domaine de la presse écrite connaît de profonds bouleversements. Un des principaux vecteurs de changement affectant ce secteur réside dans l’avènement de nouvelles technologies de l’information qui a notamment permis aux grands joueurs de l’industrie de la presse écrite d’orienter leur développement économique vers un principe de « convergence des médias ». Ces nouvelles technologies ont également eu pour conséquence de réduire de manière considérable le tirage des principaux quotidiens qui ont parallèlement vu leurs revenus publicitaires chuter au cours des dernières années. Pour s’adapter à cette nouvelle conjoncture, les principaux employeurs dans ce secteur d’activité ont entrepris de réviser leur mode d’opération et de revoir en profondeur les conditions de travail octroyées à leurs salariés. Le cas présent retrace la négociation entourant le renouvellement de la convention collective au Journal de Montréal et montre comment ces processus de restructuration et d’adaptation à une nouvelle conjoncture ont le plus souvent donné lieu à des processus conflictuels de négociation.

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