Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre les défis de la transformation de la gestion des ressources humaines (GRH) dans une entreprise manufacturière, Sika Canada.

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Description

Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation : résumé

Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation est une étude de cas de Anne Bourhis.

Ce cas illustre les défis de la transformation de la gestion des ressources humaines (GRH) dans une entreprise manufacturière, Sika Canada. Il met en scène le vice-président aux ressources humaines nouvellement arrivé, Naji Ghanem, qui amorce une réflexion stratégique sur les enjeux et les défis de la fonction. À la lumière de ses constats ainsi que des résultats d’un sondage auprès des employés, les étudiants sont invités à conseiller le vice-président sur l’implantation du changement qu’il souhaite accomplir.

Objectifs pédagogiques

Le cas permet :

  • Faire un diagnostic de la fonction ressources humaines (RH)
  • Comprendre les facteurs qui influent sur la transformation de la fonction ressources humaines; de cerner les défis d’une telle transformation
  • Illustrer la dynamique de la GRH dans un groupe international décentralisé
  • Aborder la question de la responsabilité partagée de la GRH entre les gestionnaires et la direction des RH
  • Montrer l’importance des gestionnaires comme acteurs de premier plan dans une transformation de la GRH
  • Réfléchir aux suites à donner à un sondage auprès des employés
  • Entraîner au rôle de consultant appelé à formuler des recommandations concrètes et adaptées à la réalité d’une entreprise cliente

Principaux thèmes couverts

  • Gestion stratégique des ressources humaines

Concepts et théories en lien avec le cas

  • Gestion stratégique des ressources humaines

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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