Venmar Ventilation inc. et la gestion stratégique des ressources humaines

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ÉTUDE DE CAS. L’objectif du cas est de placer l’étudiant devant l’analyse de ces priorités et d’évaluer leur cohérence avec les enjeux d’affaires et d’analyser la synergie entre les pratiques RH.

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Description

Venmar Ventilation inc. et la gestion stratégique des ressources humaines : résumé

Venmar Ventilation inc. et la gestion stratégique des ressources humaines est une étude de cas de Alain Gosselin, Denis Chênevert et Geneviève Jourdain.

Venmar Ventilation inc., le plus important manufacturier d’équipements destinés au traitement de l’air dans le domaine résidentiel en Amérique du Nord, est exposé à plusieurs enjeux d’affaires suite à l’ouverture des marchés et à la concurrence internationale. Pour répondre à ces enjeux, le Service des ressources humaines (RH) doit se doter d’une stratégie RH cohérente et alignée sur les enjeux d’affaires. La présentation des enjeux d’affaires et des enjeux RH, suite à une analyse de l’environnement externe et interne, doit permettre d’identifier les priorités stratégiques RH et d’établir une stratégie RH.

L’objectif du cas est de placer l’étudiant devant l’analyse de ces priorités et d’évaluer leur cohérence avec les enjeux d’affaires et d’analyser la synergie entre les pratiques RH.

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