La grande séduction : la Compagnie Minière Québec Cartier et la communauté locale

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ÉTUDE DE CAS.

Ce cas, en trois parties, porte sur un triple défi de gestion de dirigeants d’une entreprise minière en région éloignée : (1) celui de la relève (attraction, rétention de la main d’œuvre et gestion inter-générationnelle), (2) celui de la redéfinition des relations avec la communauté locale et (3) celui de l’attractivité d’un contexte local et régional dans son ensemble. Le contexte est celui de la Compagnie Minière Québec Cartier (QCM), sur la Côte-Nord du Québec en 2007 – depuis 2008, ArcelorMittal. Le défi est celui du vice-président aux Ressources humaines et du responsable des relations publiques de QCM qui doivent proposer de nouvelles orientations en matière de ressources humaines et de relations avec la communauté pour les prochaines années dans un contexte économique très prometteur, mais difficile en matière de relève. Les enjeux portent sur l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre dans ce contexte de vie éloigné, ce qui est un défi commun à tous les employeurs de la région et implique de collaborer avec les autres organisations locales. La partie A présente la situation en 2007. Les parties B et C (disponibles au prix PROF/ORG seulement) présentent les actions menées et les résultats en 2009 et 2012 respectivement.

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Description

Résumé

Ce cas, en trois parties, porte sur un triple défi de gestion de dirigeants d’une entreprise minière en région éloignée : (1) celui de la relève (attraction, rétention de la main d’œuvre et gestion inter-générationnelle), (2) celui de la redéfinition des relations avec la communauté locale et (3) celui de l’attractivité d’un contexte local et régional dans son ensemble. Le contexte est celui de la Compagnie Minière Québec Cartier (QCM), sur la Côte-Nord du Québec en 2007 – depuis 2008, ArcelorMittal. Le défi est celui du vice-président aux Ressources humaines et du responsable des relations publiques de QCM qui doivent proposer de nouvelles orientations en matière de ressources humaines et de relations avec la communauté pour les prochaines années dans un contexte économique très prometteur, mais difficile en matière de relève. Les enjeux portent sur l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre dans ce contexte de vie éloigné, ce qui est un défi commun à tous les employeurs de la région et implique de collaborer avec les autres organisations locales. La partie A présente la situation en 2007. Les parties B et C (disponibles au prix PROF/ORG seulement) présentent les actions menées et les résultats en 2009 et 2012 respectivement.

Caractéristiques

Format: PDF

[574 ko] Langue: français Pages: 20 Date: 2014

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