La construction du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) : intérêt public, calculs politiques et rivalités personnelles

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les multiples rebondissements liés à la décision de doter l’Université de Montréal de son propre centre hospitalier.

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Description

La construction du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) : intérêt public, calculs politiques et rivalités personnelles : résumé

Ce cas relate les multiples rebondissements liés à la décision de doter l’Université de Montréal de son centre hospitalier propre, en particulier le choix du site sur lequel construire les installations et ses conséquences sur le concept global. En fait, le projet de centraliser les activités d’enseignement de la médecine et de recherche, plutôt que de les répartir dans divers hôpitaux, remonte au premier tiers du XXe siècle. De nombreuses tentatives en ce sens échouèrent jusqu’au milieu des années 1990. Cependant, une fois le projet lancé officiellement, son pilotage donna lieu à un vigoureux débat non seulement au sein de l’appareil gouvernemental, mais dans toute la société québécoise. Le récit est construit de manière à mettre en lumière l’impact des rivalités politiques et de l’action des divers groupes d’intérêt sur la conduite du projet.

Objectifs pédagogiques

  • Inciter les étudiants à réfléchir aux diverses dynamiques à l’œuvre dans l’environnement sociopolitique de l’entreprise;
  • Sensibiliser les étudiants aux différences notables entre la prise de décision dans le monde des affaires et dans l’univers sociopolitique;
  • Amener les étudiants à dégager les données pertinentes d’une situation complexe, à les classer et à les analyser à l’aide d’un modèle théorique inspiré des travaux de M. Crozier, E. Friedberg, R. Boudon, J.-D. Reynaud et J.-P. Dupuis.

Thème principal couvert, concept et théorie en lien avec le cas

  • Sociologie de l’entreprise

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour le professeur seulement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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