La pratique du leadership partagé : une stratégie gagnante

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LIVRE NUMÉRIQUE. Grandes entreprises internationales ou petites structures à vocation culturelle, les organisations qui réussissent à atteindre leurs objectifs sont de plus en plus celles qui savent mettre en pratique une approche collaborative et plurielle du leadership.

Description

La pratique du leadership partagé : une stratégie gagnante : résumé

Grandes entreprises internationales ou petites structures à vocation culturelle, les organisations qui réussissent à atteindre leurs objectifs sont de plus en plus celles qui savent mettre en pratique une approche collaborative et plurielle du leadership.

Ce livre en fait une belle démonstration dans huit histoires de cas, qui vont de l’école alternative La Tourterelle au groupe agroalimentaire Danone. Chacune à sa manière, ces organisations appliquent les principes novateurs du leadership partagé, que Édith Luc a déjà exposés dans des ouvrages plus théoriques. En collaboration avec Meryem Le Saget, elle en décrit ici les mécanismes concrets.

Table des matières

  • Introduction : La dimension collective du leadership
  • Chapitre 1 : Orpheus : orchestrer la collaboration
  • Chapitre 2 : Les Innus d’Essipit : la réussite d’une société
  • Chapitre 3 : Danone : une vision partagée dans la recherche et le développement de talents
  • Chapitre 4 : Leroy Merlin : une expérience d’ambition collective
  • Chapitre 5 : Michelin : l’apprentissage du leadership partagé par un groupe d’experts
  • Chapitre 6 : Zimmer CAS : la fusion de deux entreprises
  • Chapitre 7 : L’école Tourterelle : pour la réussite et le bien-être des enfants
  • Chapitre 8 : L’Hôpital général juif de Montréal : un système complexe
  • Chapitre 9 : Implanter le leadership partagé
  • Conclusion : Le leadership partagé pour un meilleur avenir

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