Outil de diagnostic : Alignement contextuel – stratégique – structurel

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OUTIL DE DIAGNOSTIC. Cet outil de diagnostic, qui repose sur un processus en quatre étapes, a été développé dans l’optique d’orienter les entrepreneurs-dirigeants dans leur processus de réflexion.

Description

Outil de diagnostic : Alignement contextuel – stratégique – structurel : résumé

Outil de diagnostic : Alignement contextuel – stratégique – structurel a été créé par Isabelle Beaudry-Blouin et Sophie Veilleux.

La croissance constitue, en soi, un processus de changement organisationnel et représente un enjeu important pour la majorité des organisations. En effet, la nature complexe et interdépendante des entreprises implique que leur capacité à maintenir un taux de croissance élevé repose rarement sur un seul attribut, mais plutôt sur la relation et la complémentarité de plusieurs caractéristiques. En ce sens, il existe un lien de causalité entre les facteurs contextuels, stratégiques et structuraux, ce qui implique que les perturbations vécues dans l’une de ces sphères auront des répercussions sur les autres. Afin d’éviter l’inertie organisationnelle et le déclin de leur entreprise, les entrepreneurs-dirigeants doivent être en mesure de repérer les risques d’une perte de cohérence entre ces facteurs.

Cet outil de diagnostic, qui repose sur un processus en quatre étapes, a été développé dans l’optique d’orienter les entrepreneurs-dirigeants dans leur processus de réflexion. Il permet, dans un premier temps, de repérer les facteurs présentant un risque de désalignement en fonction de trois catégories, soit l’évolution du contexte externe, du contexte interne et de la performance. Les résultats serviront ensuite à cibler les leviers d’action à mobiliser pour maintenir une croissance élevée dans le temps.

Objectifs

À l’aide d’indicateurs de changement, orienter les entrepreneurs-dirigeants dans leur réflexion individuelle et lors du retour en équipe afin de les amener à :

  • Identifier les facteurs à l’origine d’une perte de cohérence entre le contexte, les stratégies et la structure pouvant être à l’origine d’un ralentissement ou d’une baisse de croissance
  • Expliquer l’origine des risques identifiés ainsi que les répercussions probables
  • Repérer les leviers d’actions (stratégiques, structurels ou autres) à mobiliser afin de recommencer et/ou continuer à croître

Pour qui?

Entreprises qui désirent poser des actions concrètes afin de retrouver et/ou de maintenir leur croissance.

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