Études de cas en management et de la stratégie
Découvrez nos études de cas en management et de la stratégie. Les études de cas sont l’œuvre d’auteurs de renommée internationale de HEC Montréal et de Wits Business School.
Toujours ensemble: Growth and Identity Issues within a Community Organization
CASE STUDY. The Toujours ensemble case describes a real situation – no information (figures, people’s names or company names) has been masked. Together parts A and B make up a decision-making case in which students are asked to take on the role of director to identify the main problem and propose a strategy to resolve it.
Crises des connaissances chez J.P. Aéronautique
ÉTUDE DE CAS. Le cas présente un jeune gestionnaire, Mikaël, nouvellement arrivé dans l’entreprise J.P. Aéronautique, qui est confronté au départ imminent à la retraite de trois membres clés de sa division, dont les profils différents sont présentés sous forme de personae.
The Personality Traits and Preferences of Some of Our Favourite Movie Characters: An Application Exercise Drawing upon Jung’s Theory of Psychological Types (Along with the Myers-Briggs Type Indicator) and the Five-Factor Model of Personality
CASE STUDY. In-class exercise designed to help students deepen their understanding of different models of personality and practise applying those models to specific examples.
Sustainability Challenges for an SME in an Artisanal Sector: Casavant Frères Pipe Organs
CASE STUDY. The case deals with the sustainability of a very old SME in an artisanal sector.
Les défis de la mise en œuvre d’un projet alternatif : le cas du Bâtiment 7 à Pointe-Saint-Charles
ÉTUDE DE CAS. Le cas, qui nécessite ni formation préalable en sociologie ni expérience particulière en gestion, s’adresse aux étudiant.e.s s’intéressant au changement social et à la mise en œuvre d’un projet d’innovation sociale.
Les défis de pérennité d’une PME dans un secteur artisanal : les orgues Casavant Frères
ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la pérennité d’une PME ancestrale dans un secteur artisanal.
Marou : produire du chocolat haut de gamme from bean to bar au Vietnam
ÉTUDE DE CAS. Comprendre ce qu’est un modèle d’affaires et savoir reconnaître les composantes du modèle d’affaires d’une entreprise. Apprécier les liens entre le modèle d’affaires d’une entreprise, sa mission et les valeurs de ses dirigeants. Concevoir des actions concrètes pour consolider un modèle d’affaires et soutenir la croissance d’une entreprise.
Challenging an Industry: The Rise and Fall of Téo Taxi
CASE STUDY. The case invites students to identify the factors that led to Téo Taxi’s bankruptcy and propose strategies that could have helped to achieve breakeven, stabilize the business model, and ensure sustainability.
Problèmes d’insatisfaction au quartier général de la police
ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les perceptions d’iniquité de deux catégories de personnel, les civils et les policiers, au sein d’un quartier de police.
Jardins sans frontières : développement durable et collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles
ÉTUDE DE CAS. Jardins sans frontières : développement durable et collaborations entre entreprises sociales et conventionnelles examine une entreprise sociale à la croisée des chemins quant à son développement.
Just a Little Something from All of Us: Conflicting Expectations for Gift Fund Management Lead to Dissatisfaction
CASE STUDY. The case describes a situation where the employees of a department agree to contribute to a gift fund but have different expectations of how it will be used. An interim manager has decided to assume responsibility for managing the fund and has done so in a way that has caused employees to question his decisions.
Toujours ensemble, enjeux de croissance et d’identité au sein d’un organisme communautaire
ÉTUDE DE CAS. Le cas de Toujours ensemble décrit une situation réelle, dont aucune information (données chiffrées, noms de personnages ou noms d’entreprises) n’a été maquillée. Tant pour la partie A que pour la partie B, il s’agit d’un cas décisionnel; les étudiants sont amenés à se mettre à la place de la direction afin de cerner la problématique centrale et de proposer une stratégie pour y répondre.