Management et stratégie
Découvrez nos études de cas en management et stratégie. Les études de cas sont l’œuvre d’auteurs de renommée internationale de HEC Montréal et de Wits Business School.
Informations pour professeurs concernant l’achat des études de cas
Partenariats de recherche université-industrie: Guide des meilleures pratiques
GUIDE. Ce guide est à l’intention des parties prenantes d’un partenariat de recherche université-industrie en nutrition.
McKinsey & Company: Hard Lessons Learned in South Africa
CASE STUDY. The Gauteng High Court “set aside and declared unlawful all the decision-making processes through which Eskom had concluded [a] contract with McKinsey”. Subsequent events and the high court judgement meant that the partners at McKinsey SA had to assess the lessons learned from this project before embarking on further projects with South African state-owned entities (SOEs).
Bain & Company and SARS: A Massive Failure of Governance and Integrity
CASE STUDY. Although Bain denied any wrongdoing, Vittorio Massone, its managing partner for sub-Saharan Africa, had had a closer relationship with Moyane than initially had been disclosed. Bain ultimately admitted to “significant errors of judgement”, but how might the company avoid such a situation in future?
Princess Auto
CASE STUDY. This two-part case looks at flowcasting at Princess Auto, going beyond a simple presentation.
De PME à grande entreprise : Propulser la croissance par la mobilisation stratégique des ressources disponibles dans l’écosystème
RAPPORT. Cette recherche porte sur le rôle des écosystèmes entrepreneuriaux et d’innovation dans la croissance des PME technologiques.
L’impact des événements d’innovation ouverte: Meilleures pratiques, indicateurs et mesures de succès
RAPPORT. Les meilleures pratiques, les indicateurs de succès ainsi que les mesures d’impact des événements d’innovation ouverte sur leurs écosystèmes respectifs.
Grandeur et misère de la mesure de la performance : les difficultés d’un cadre intermédiaire dans la mise en œuvre d’un nouvel indicateur
ÉTUDE DE CAS. Le cas suit Richard, directeur régional pour le Québec, chez l’enseigne canadienne de vêtements Frippe, dans l’implantation d’un nouvel indicateur de performance.
Le développement des compétences des gestionnaires aux Restaurants Stella
ÉTUDE DE CAS. Ce cas suit le Groupe Stella, une entreprise qui souhaite entreprendre un vaste programme de développement des compétences de ces gestionnaires.
La crise COVID-19 et les chaînes de restauration rapide : comment l’enseigne Pita Pit fait-elle face à cette crise inédite sur le marché français ?
ÉTUDE DE CAS. Ce cas expose les défis auxquels l’enseigne de restauration rapide Pita Pit a été confrontée entre mars 2020 et le début d’année 2021 pour faire face à la crise COVID-19 dans le cadre de ses activités en France.
La controverse du gaz de schiste au Québec (2007-2012)
ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la controverse qui a entouré les débuts de l’industrie du gaz de schiste au Québec, de 2007 à 2012.
Dethronement in the Golf Ball Industry
CASE STUDY. This case looks at the dethronement of Titleist, a dominant player in the golf ball industry.
Le projet du Circuit du médicament
ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le « Circuit du médicament », un projet piloté par l’hôpital de Montréal visant la modernisation de la distribution des médicaments dans l’ensemble de l’établissement.
WACSI: Striving for Sustainability
CASE STUDY. WACSI had taken steps to diversify its donor base, generate its own income and strengthen internal sustainability. Afadzinu wondered whether WACSI’s strategies to ensure its future sustainability would succeed.
PTiP: A Bumpy Road to Solar Success
CASE STUDY. Alberts had yet to sign his first deal to license and build a turnkey solar module factory. He was unwavering in his belief that PTiP had something the country needed, but he was also aware that if it didn’t take off fairly soon, the commercial window of opportunity would close. What was the solution?
SolarTurtle: Searching for the Game Changer
CASE STUDY. Van der Walt wondered whether the introduction of the BabyTurtle and the MiniTurtle, the company’s newest products, would improve the growth rate of the company.