Anne Mesny

Molson’s Quest for Principles and Good Governance

Molson’s Quest for Principles and Good Governance

By / 18 May, 2021 /

CASE STUDY. This case looks at the vagaries of Molson’s corporate governance during the period from 1995 to 2003, which led to a declaration of the Molson Family Principles and a review of the board of directors’ effectiveness initiated by Eric Molson, its chair.

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Juggling Shareholders’ Expectations: The Molson-Coors Merger

Juggling Shareholders’ Expectations: The Molson-Coors Merger

By / 18 May, 2021 /

CASE STUDY. The case explains how Eric Molson and other stakeholders managed to convince Molson shareholders to approve a merger of equals with Coors.

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Navigating Boardroom Politics at Molson

Navigating Boardroom Politics at Molson

By / 18 May, 2021 /

CASE STUDY. This case covers the discussions and events that took place in 2004 at the family, board, and executive levels at Molson Inc.

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La quête de principes et d’une saine gouvernance chez Molson

La quête de principes et d’une saine gouvernance chez Molson

By / 20 Mar, 2021 /

ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur les aléas de la gouvernance de la société Molson au cours de la période 1995-2003, qui mène à une déclaration des Principes de la famille Molson et à un examen de l’efficacité du conseil d’administration (CA) initié par Eric Molson qui en est le président.

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Chairman of the Board Eric Molson and Corporate Strategy: Letting CEOs Do Their Jobs ... or Not

Chairman of the Board Eric Molson and Corporate Strategy: Letting CEOs Do Their Jobs … or Not

By / 18 Mar, 2021 /

CASE STUDY. The case lays the groundwork for a discussion of strategy and corporate governance in the context of a large family-controlled business.

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Marou: Producing High-End Chocolate from Bean to Bar in Vietnam

Marou: Producing High-End Chocolate from Bean to Bar in Vietnam

By / 30 Sep, 2019 /

CASE STUDY. The case is intended for undergraduate students in management and can be used as an introduction to management, strategy, or entrepreneurship.

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Cinemania et Guilhem Caillard : faire sa marque dans l’univers des festivals de films montréalais

Cinemania et Guilhem Caillard : faire sa marque dans l’univers des festivals de films montréalais

By / 26 Sep, 2019 /

ÉTUDE DE CAS. Le cas aborde les enjeux de la programmation, de la gouvernance et du financement, du renouvellement des publics et de la relation avec les autres festivals de films à Montréal.

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Douceur de vivre ou rentabilité : faut-il vraiment choisir? Le cas de la microcoopérative Café Pagaille

Douceur de vivre ou rentabilité : faut-il vraiment choisir? Le cas de la microcoopérative Café Pagaille

By / 24 Sep, 2019 /

ÉTUDE DE CAS. L’analyse de l’expérience du Café Pagaille permet aux étudiants, à partir d’une très petite entreprise « simple » qu’ils connaissent bien en tant que client (un café de quartier), de découvrir et d’explorer des enjeux de gestion génériques.

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Marou : produire du chocolat haut de gamme from bean to bar au Vietnam

Marou : produire du chocolat haut de gamme from bean to bar au Vietnam

By / 11 Jun, 2019 /

ÉTUDE DE CAS. Comprendre ce qu’est un modèle d’affaires et savoir reconnaître les composantes du modèle d’affaires d’une entreprise. Apprécier les liens entre le modèle d’affaires d’une entreprise, sa mission et les valeurs de ses dirigeants. Concevoir des actions concrètes pour consolider un modèle d’affaires et soutenir la croissance d’une entreprise.

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Produire, diffuser, commercialiser… ou les tribulations d’un chercheur en gestion qui voulait que ses connaissances soient « utiles »

Produire, diffuser, commercialiser… ou les tribulations d’un chercheur en gestion qui voulait que ses connaissances soient « utiles »

By / 8 Jan, 2019 /

ÉTUDE DE CAS. Le cas soulève la question de la nature et de la diffusion des connaissances scientifiques en gestion dans la société et particulièrement dans les organisations.

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MEPCO (Middle East Paper Company) and CEO Fadi Baaklini: Building a Transnational SME in the Middle East

MEPCO (Middle East Paper Company) and CEO Fadi Baaklini: Building a Transnational SME in the Middle East

By / 5 Sep, 2018 /

CASE STUDY. The case describes the career path of Lebanese businessman Fadi Baaklini and traces the evolution of MEPCO (Middle East Paper Company), the enterprise he founded with a partner in 1997.

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MEPCO (Middle East Paper Company) et son dirigeant Fadi Baaklini : bâtir une PME transnationale au Moyen-Orient

MEPCO (Middle East Paper Company) et son dirigeant Fadi Baaklini : bâtir une PME transnationale au Moyen-Orient

By / 7 Jun, 2018 /

ÉTUDE DE CAS. Le cas rend compte du parcours du Libanais Fadi Baaklini et de l’entreprise MEPCO (Middle-East Paper Company), que lui et un associé ont créée en 1997.

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O. Paradis, président de la Chambre

O. Paradis, président de la Chambre

By / 1 Jun, 2017 /

ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur le rôle d’un président de chambre de commerce et d’industrie au Québec, à l’occasion de la présentation d’un mémoire devant la Commission parlementaire sur l’économie.

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« Make it work! » – Chronique d’un processus de délocalisation en Inde

« Make it work! » – Chronique d’un processus de délocalisation en Inde

By / 19 Oct, 2016 /

ÉTUDE DE CAS. Le cas relate un processus de délocalisation (outsourcing + offshoring) en Inde d’une partie des opérations de Dyonis, une multinationale spécialisée dans le développement de systèmes informatiques.

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ElektroSecur: General Manager of an SMB at the Age of 29

ElektroSecur: General Manager of an SMB at the Age of 29

By / 1 Sep, 2015 /

CASE STUDY. The case looks at Ian Lambert’s first year as the new general manager of ElektroSecur, a Canadian SMB with about 40 employees, specialized in the production and distribution of emergency vehicle technologies.

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