Changement de voie à l’entreprise Axel

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ÉTUDE DE CAS. La direction propose au syndicat une collaboration pour établir des comités conjoints et ultimement des équipes de travail.

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Description

Changement de voie à l’entreprise Axel : résumé

Changement de voie à l’entreprise Axel est une étude de cas de Maurice Lemelin et Martine Boucher.

Face à une concurrence accrue, une filiale d’une entreprise nord-américaine connaît des difficultés financières. Pour y faire face, elle doit augmenter sa productivité. La direction propose au syndicat une collaboration pour établir des comités conjoints et ultimement des équipes de travail. Le cas soulève les difficultés rencontrées en cours de route, notamment un conflit à l’intérieur d’une équipe.

Cas en plusieurs parties

  • Partie A : La situation
  • Partie B : La réaction (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)
  • Partie C : La gestion participative (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)
  • Partie D : Un conflit à l’intérieur d’une équipe (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)

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