Une formation négociée

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ÉTUDE DE CAS. Un employé prometteur souhaite acquérir une formation afin de changer de département. Or son supérieur, qui doit préparer sa succession, voit en cet employé sa relève.

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Description

Une formation négociée : résumé

Une formation négociée est une étude de cas de Martine Boucher et Maurice Lemelin.

Un employé prometteur souhaite acquérir une formation afin de changer de département. Or son supérieur, qui doit préparer sa succession, voit en cet employé sa relève. Les deux individus se rencontrent pour négocier l’atteinte de leurs objectifs.

Cas en plusieurs parties

  • Partie A : Mohammed: l’employé prometteur
  • Partie B : Said, le chef immédiat (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)

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