Gérer en milieu syndiqué : la mésaventure de Paul

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ÉTUDE DE CAS. Aussitôt arrivé en poste et ne voulant pas décevoir son nouvel employeur, Paul ne perd pas un instant et met en place un programme de gestion des ressources humaines similaire à celui qui avait fait sa renommée antérieurement.

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Gérer en milieu syndiqué : la mésaventure de Paul : résumé

Gérer en milieu syndiqué : la mésaventure de Paul est une étude de cas de Marc-Antonin Hennebert.

Après une ascension fulgurante au sein de l’entreprise qui l’a embauché à la sortie de ses études universitaires, Paul décide de relever de nouveaux défis et d’accepter le poste de vice-président aux ressources humaines et relations de travail au sein de l’entreprise Aérothèque, un leader du secteur aéronautique canadien.

Aussitôt arrivé en poste et ne voulant pas décevoir son nouvel employeur, Paul ne perd pas un instant et met en place un programme de gestion des ressources humaines similaire à celui qui avait fait sa renommée antérieurement. Paul se heurte toutefois aux représentants syndicaux et au contenu de la convention collective qui l’empêche notamment de modifier les conditions de travail de ses employés sur une base individuelle. Après plusieurs tentatives d’implantation, et contrairement à ce qu’avait connu Paul jadis, la mise en place de son programme se révèle un échec. Voilà maintenant que celui-ci songe sérieusement à remettre sa démission.

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