Le nouveau DG

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ÉTUDE DE CAS. Au lendemain d’un concours organisé afin de pourvoir un poste de direction générale de façon permanente, la personne qui occupait le poste par intérim depuis un an et demi doit retourner à son ancien poste alors qu’un nouveau DG prend sa relève.

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Le nouveau DG : résumé

Le nouveau DG est une étude de cas de Michèle Charbonneau et Jacques Pelletier.

Ce cas porte sur la nomination d’un nouveau directeur général (DG). Au lendemain d’un concours organisé afin de pourvoir un poste de direction générale de façon permanente, la personne qui occupait le poste par intérim depuis un an et demi doit retourner à son ancien poste alors qu’un nouveau DG prend sa relève.

Cependant, quelques mois plus tard, le nouveau DG ne semble pas manifester le leadership attendu, alors que l’ancienne DG par intérim a de la difficulté à s’accommoder de la situation. Tout en se posant certaines questions à l’endroit du nouveau DG, le sous-ministre adjoint responsable de cette division se met à la recherche d’une solution pour promouvoir l’ancienne DG par intérim, au moment où un président d’une agence centrale lui laisse entendre qu’il serait intéressé à recruter son nouveau DG.

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Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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