Michel Lepage et Câbles du Nord ltée

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas met l’accent sur l’importance, voire la nécessité pour les gestionnaires, surtout ceux des entreprises familiales, de préparer leur retraite bien à l’avance, de manière à assurer une transition en douceur vers leur nouvelle vie.

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Description

Michel Lepage et Câbles du Nord ltée : résumé

Michel Lepage et Câbles du Nord ltée est une étude de cas de Brahim Allali.

Ce cas fictif mais inspiré de faits réels raconte une période de l’histoire de Michel Lepage, PDG et fondateur de Câbles du Nord ltée (CNL), une entreprise lavalloise de fabrication de câbles électriques. Il s’agit de la période correspondant au départ de monsieur Lepage à la retraite, un départ qu’il a tout fait pour retarder, mais qu’il n’a rien fait pour préparer. Une fois à la retraite, monsieur Lepage a beaucoup de mal à s’habituer à sa nouvelle vie oisive, aux antipodes de la précédente, ce qui lui donne un sentiment d’inutilité.

Objectifs pédagogiques

Le cas comporte les objectifs suivants :

  • Servir d’introduction à la théorie du deuil par rapport à la problématique de la relève dans les entreprises familiales.
  • Conscientiser les étudiants à l’importance de la planification successorale dans les entreprises familiales, y compris son volet planification de la retraite du dirigeant.
  • Montrer les limites du principal style de retraite des dirigeants, dit « du monarque » selon la typologie de Sonnenfeld (1988).

Principaux thèmes couverts

  • Planification successorale
  • Théorie du deuil

Concepts et théories en lien avec le cas

  • Planification successorale
  • Théorie du deuil

Informations additionnelles

Des notes pédagogiques sont disponibles pour professeurs uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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