Louise Roy : leader engagée et intrapreneure de la transformation d’organisations

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace le parcours exceptionnel de cette femme qui a joué un rôle de leadership peu commun au sein des organisations qu’elle a dirigées.

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Description

Louise Roy : leader engagée et intrapreneure de la transformation d’organisations : résumé

Par le biais du cas (parties A, B, C et D), les auteurs décrivent le parcours exceptionnel de cette femme qui a joué un rôle de leadership peu commun au sein des organisations qu’elle a dirigées. Bien sûr, à la base, elle possède une formation en sociologie et affiche un intérêt fondamental pour les personnes; mais au-delà de cette formation, il y a la personne humaine et sa capacité d’engagement. Louise Roy n’a pas peur de prendre des risques, de faire des choix, parfois audacieux, et de saisir les opportunités. Peu de Québécois et encore moins de Québécoises ont occupé des postes à un échelon de haute direction aussi élevé que Louise Roy dans de grandes multinationales européennes. Dans ce cheminement, pour le moins atypique, deux constantes fondamentales l’ont toujours guidée : savoir demeurer soi-même et être vraie.

Cas en plusieurs parties

  • Partie A
  • Partie B (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)
  • Partie C (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)
  • Partie D (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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