Crise chez De Beers en 1992

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ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit trois situations qui représentaient en 1992 une menace pour le modèle d’affaires de type monopole de l’entreprise.

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Description

Crise chez De Beers en 1992 : résumé

Crise chez De Beers en 1992 est une étude de cas de Jake Mosher et Russell Fralich.

La société De Beers Mining Company Ltd. a été créée en 1880. Elle a rapidement fusionné avec d’autres grandes sociétés minières d’Afrique du Sud. Au début du XXe siècle, De Beers contrôlait 90 % de l’approvisionnement mondial de diamants bruts. Le cas décrit trois situations qui représentaient en 1992 une menace pour le modèle d’affaires de type monopole de l’entreprise. Celles-ci étaient : la disponibilité soudaine de deux sources importantes de diamants, soit la Russie et l’Angola, et la découverte d’une riche source de diamants dans la région canadienne des Territoires du Nord-Ouest. Bien que le cas se situe en 1992, il demeure utile en 2017, puisqu’il présente un modèle d’affaires facile à comprendre et utilise les principaux facteurs décrits dans le modèle VRIN de capacité stratégique.

Objectifs pédagogiques

L’exercice en classe de 20 minutes dirigé par l’enseignant est conçu pour aider les étudiants à bien saisir le modèle VRIN/VRINE/VRIO découlant de l’approche fondée sur les ressources adoptée par certaines entreprises.

Principaux thèmes couverts

Maintenir un avantage concurrentiel dans un marché de plus en plus compétitif.

Concepts et théories avec le cas

Le modèle VRIN/VRINE/VRIO découlant de l’approche fondée sur les ressources adoptée par certaines entreprises.

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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