Les Pompes Ohlson Canada

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ÉTUDE DE CAS. Le cas en deux parties porte sur la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique adéquat à son arrivée en poste tout en vivant les différentes facettes de la prise des commandes de la filiale d’un groupe étranger.

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Description

Les Pompes Ohlson Canada : résumé

Les Pompes Ohlson Canada est une étude de cas de Rémy Boulianne et Serge Poisson-de Haro.

Le cas en deux parties porte sur la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique adéquat à son arrivée en poste tout en vivant les différentes facettes de la prise des commandes de la filiale d’un groupe étranger. Le défi constant est de gérer les priorités d’affaires et d’éteindre les feux quotidiens d’une entreprise en mal d’organisation tout en gardant les yeux sur le futur pour assurer la pérennité de l’organisation.

Ce cas illustre de façon concrète l’importance de l’analyse stratégique et de l’identification des parties prenantes, le rôle du directeur général et l’expression du leadership en temps de crise et de prise en main d’un nouveau poste, les défis opérationnels et stratégiques d’une organisation de petite taille, l’influence de la personnalité et des valeurs du dirigeant et du siège social sur le développement du plan stratégique, l’importance stratégique de la fonction ressources humaines et enfin la gestion du changement dans la mise en œuvre de la stratégie.

Objectifs pédagogiques

L’étudiant se doit d’effectuer un diagnostic complet de l’organisation et de son environnement, et il doit absolument dégager les facteurs de succès qui lui permettront d’élaborer son plan d’action. Il doit ensuite décrire comment mettre ce plan en action en insistant sur les deux leviers stratégiques importants que sont les ressources humaines et l’information. Le cas permet l’utilisation des outils de diagnostic stratégique suivants :

  • Le modèle PESTEL
  • Le modèle des 5 (+1) forces de la concurrence de Porter
  • La chaîne de valeur de Porter
  • La matrice FFOM (analyse « SWOT »)
  • L’analyse des parties prenantes

Cas en plusieurs parties

  • Partie A
  • Partie B (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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