La National Women’s Soccer League : vers une professionnalisation réussie du soccer féminin?

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ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace l’histoire, les enjeux et les défis liés aux efforts effectués en sol américain pour ménager aux femmes une place de haut niveau dans le sport le plus pratiqué au monde.

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Description

La National Women’s Soccer League : vers une professionnalisation réussie du soccer féminin? : résumé

La National Women’s Soccer League : vers une professionnalisation réussie du soccer féminin? est une étude de cas de Sébastien Arcand, Jérôme Bilodeau, Joseph Facal et Stéphanie Fortier-Grondin.

Longtemps, le soccer (ou « football » hors de l’Amérique du Nord) était un sport presque réservé aux hommes : les clubs masculins de tous les continents généraient et génèrent encore des revenus faramineux, et la Coupe du monde de la FIFA demeure l’événement sportif le plus couru – et le plus profitable – de la planète. Mais peu à peu, le soccer féminin commence à sortir de l’ombre de son pendant masculin : en 2016, les 70 454 spectateurs présents au stade Maracaña ont vu la demi-finale du tournoi opposant les Brésiliennes aux Suédoises; l’année précédente, 53 341 spectateurs avaient assisté, au stade BC Place de Vancouver au Canada, à la finale de la septième Coupe du monde féminine de la FIFA. Pendant ce temps, l’actuelle National Women’s Soccer League (NWSL), fondée en 2013 aux États-Unis, tente d’y démontrer la possible rentabilité d’un championnat national professionnel. Bref, tout converge vers la professionnalisation du soccer féminin, cette mutation organisationnelle que connaissent les fédérations, clubs, équipes nationales et autres organisations formant le noyau de ce sport planétaire.

Le cas retrace l’histoire, les enjeux et les défis liés aux efforts effectués en sol américain pour ménager aux femmes une place de haut niveau dans le sport le plus pratiqué au monde.

Objectifs pédagogiques

Le cas poursuit trois principaux objectifs :

  • Dégager les réalités d’affaires auxquelles la NWSL fait face, et les situer dans un contexte de croissance et de professionnalisation organisationnelle
  • Dégager les éléments de professionnalisation d’une industrie, y compris les diverses dimensions de l’organisation qui sont en proie à une évolution
  • Initier les étudiants à l’utilisation d’un modèle d’analyse de la professionnalisation dans un contexte d’affaires particulier (le sport)

Principaux thèmes couverts

Ce cas a été produit en vue d’une utilisation dans un cours de stratégie d’entreprise du premier cycle universitaire, mais il peut parfaitement servir dans tout cours de premier et deuxième cycle abordant des thèmes comme :

  • La gestion des organisations sportives
  • L’environnement compétitif des organisations
  • La sociologie de l’entreprise
  • Le marketing sportif

L’enseignant fera les ajustements requis.

Concepts et théories en lien avec le cas

  • Business Model Generation (Osterwalder et Pigneur)
  • Professionnalisation (Kikulis et al.)

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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