Airbus et DaimlerChrysler, et la gestion de leurs fournisseurs

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ÉTUDE DE CAS. Le cas présente deux situations contrastées où une entreprise passe d’une logique de confrontation à une de partenariat alors que l’autre entreprise semble choisir le chemin inverse.

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Airbus et DaimlerChrysler, et la gestion de leurs fournisseurs : résumé

Le cas présente deux situations contrastées où une entreprise passe d’une logique de confrontation à une de partenariat alors que l’autre entreprise semble choisir le chemin inverse. Cependant dans les deux cas, la mise en oeuvre de ces pratiques de gestion des fournisseurs se heurte au jeu de pouvoir dans chacune des industries.

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