Boeing : (A) Sortir plus léger de la crise des années 1990; (B) Les défis du développement du Dreamliner; (C) Gérer un réseau complexe de fournisseurs

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, présente les défis qui se posent à Boeing pour remodeler son système de production et offrir un nouvel appareil dans un contexte de concurrence.

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Boeing : (A) Sortir plus léger de la crise des années 1990; (B) Les défis du développement du Dreamliner; (C) Gérer un réseau complexe de fournisseurs : résumé

Ce cas, en trois parties, présente les défis qui se posent à Boeing pour remodeler son système de production et offrir un nouvel appareil dans un contexte de concurrence. Le cas met l’accent sur les enjeux d’une chaîne de production mondialisée. La partie A porte sur la situation de Boeing à la fin des années 90 et les défis auxquels la compagnie fait face. La partie B porte sur les défis du développement du Dreamliner. Enfin, la partie C insiste sur la gestion d’un réseau complexe de fournisseurs.

Cas en plusieurs parties

  • Partie A : Sortir plus léger de la crise des années 1990
  • Partie B : Les défis du développement du Dreamliner (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
  • Partie C : Gérer un réseau complexe de fournisseurs (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les difficultés rencontrées par Boeing quant à ses choix de produit et de procédé
  • Comprendre le positionnement stratégique de Boeing dans le développement de nouveaux avions
  • Saisir les impératifs de la mondialisation dans la constitution d’un parc de fournisseurs pour soutenir le développement du nouvel appareil de Boeing
  • Identifier les conditions de succès pour tirer le plein potentiel d’un parc de fournisseurs
  • Cerner les risques associés à un parc mondial de fournisseurs

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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