D’une production à faible volume à une production de masse : les défis de Tesla

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ÉTUDE DE CAS – Les défis de Tesla liés à la transition d’une chaîne logistique de type « atelier » vers une chaîne de production de masse.

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Description

D’une production à faible volume à une production de masse : les défis de Tesla : Résumé

Entreprise emblématique dirigée par un leader charismatique, Tesla offre un produit de facture écologique à la fine pointe de la technologie, et suscite une frénésie boursière qui attire l’attention du grand public. Toutefois, ces faits notoires camouflent des phénomènes moins connus qui prêtent à discussion, dont ceux associés à la gestion de la chaîne logistique. En effet, pendant un bon moment, Elon Musk a dû, à nombreuses reprises, revoir et repousser les objectifs de production de la Model 3 à l’usine californienne de Fremont. Ces retards peuvent s’expliquer à l’aide de grilles d’analyse propres au domaine de la gestion des opérations et en comparant l’évolution du système de production de Tesla à celle d’autres organisations qui ont dû faire face à des enjeux de croissance significative des ventes.

Objectifs pédagogiques

  • Amener les étudiants à développer leur capacité à reconnaître des activités sans valeur ajoutée.
  • Comprendre les défis de la transition d’une chaîne logistique de type « atelier » vers une chaîne de production de masse.

Principal thème couvert

  • Chaîne de production de masse

Concepts et théories en lien avec le cas

  • Chaîne de production de masse

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour le professeur seulement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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