Implantation de Flowcasting entre CPGA et Sam’s Club

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite des défis que pose l’implantation de Flowcasting. Tout d’abord, elle présente succinctement les innovations qui ont marqué la gestion de la chaîne logistique au cours des quinze dernières années.

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Implantation de Flowcasting entre CPGA et Sam’s Club : résumé

Implantation de Flowcasting entre CPGA et Sam’s Club est une étude de cas de Jacques Roy et Sylvain Landry.

Ce cas traite des défis que pose l’implantation de Flowcasting. Tout d’abord, elle présente succinctement les innovations qui ont marqué la gestion de la chaîne logistique au cours des quinze dernières années. Elle décrit également le cycle de réapprovisionnement à paliers multiples qui prévalait en 2006 entre CPGA et Sam’s Club.

Cette section de l’étude de cas vise à provoquer la réflexion sur les désavantages que comportait le système de l’époque. Puis, le cas aborde l’implantation de Flowcasting, une façon révolutionnaire d’assurer la gestion de la chaîne logistique. Flowcasting est unique à deux points de vue :

  • Il est le premier système d’aide à la prise de décision qui vise trois paliers de la chaîne logistique (le détaillant, le centre de distribution du détaillant et le centre de distribution du fabricant)
  • Il suppose l’échange de données entre deux sources (ou entreprises) distinctes ou une forme de cogestion des stocks

Objectifs pédagogiques

  • Illustrate the evolution of collaboration practices between retailers and suppliers, using the example of Sam’s Club and CPGA
  • Help students to understand the process employed by CPGA to replenish Sam’s Club stores and distribution centres before and after the adoption of Flowcasting
  • Present the stages of a pilot project to implement a decision support system involving technical, operational, and organizational issues

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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