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La construction du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) : intérêt public, calculs politiques et rivalités personnelles
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Maison Orphée: Reinventing a Business Model after a Family Succession
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Molson’s Quest for Principles and Good Governance
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Juggling Shareholders’ Expectations: The Molson-Coors Merger
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Navigating Boardroom Politics at Molson
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Pas facile de tout partager : le cas du Manoir, une communauté intentionnelle à revenu partagé
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Immersion : bâtir la police du 21e siècle
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Le Festival d’Aix-en-Provence : Faire vivre l’opéra, un art qui donne sens au monde!
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D’une production à faible volume à une production de masse : les défis de Tesla
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British Midland Flight 92
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La quête de principes et d’une saine gouvernance chez Molson
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Chairman of the Board Eric Molson and Corporate Strategy: Letting CEOs Do Their Jobs … or Not
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Mieux-être en milieu de travail : la démarche « Entreprise en santé élite » de Tootelo Innovations inc.
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Le vol 92 de la British Midland
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GLASS: Acquisition of an Integrated Operations Management System
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Quand les relations entre collègues deviennent du harcèlement…
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